パラハラが非常に難しい問題である理由とは？
仕事をしていく上で、明確な線を引きにくいパワハラ。状況の解釈によっては限りなくグレーな部分も存在し、加害者だと思っていた人が被害者だったり、被害者だと思っていたら加害者だった…というケースも非常に多く存在します。
働き方改革などと叫ばれる昨今、社会的な関心が労働者側に寄りつつあることも手伝って、今や企業を中心としたあらゆる組織で、大きな問題の一つとなっています。
上司（上役）からの厳しい圧力が部下を苦しめ、会社を休むことになることもありますし、ひどくなると精神的な病になってしまうことだって珍しくありません。
統計資料によると、パワハラだけの影響とは言えないものの、精神的な病によって会社等を休業する労働者は年々増加傾向にあるのです。
パワハラが注目されているのにも関わらず、未だに企業内で問題とされているのには理由があります。
最大の理由がパワハラをしている側が「自分でパワハラをしていると感じにくい」ことです。自分の中では教育の一環であり正しい指導や対応であると考えているようなことであっても、相手にとっては大きなプレッシャーになることもあります。
指導と圧力の境目が非常に難しく、パワハラをされたと訴えられたとしても、なぜ自分が訴えられなければならないのか、まったくもって実感が沸かない人もたくさんいます。
大切なのはパワハラの基本をしっかりと理解すること
パワハラに関して基本的な教育を推進している企業も増えてきましたし、行政や研修会社が行なうセミナーの数も昔と比べると随分増えました。
いま、パワーハラスメントに対してしなければならない事は、基本的なことをしっかりと理解することです。これは、組織内でパワハラ対応を担う傾向のある人事担当者や総務部門だけではなく、部下を持つ管理者であれば全員が必ず知るべきものだといえます。
特に管理者側は、自らが加害者の側になってしまうことが多くなります。ですから、自分自身がパワハラに関して基本的なことを理解できていない状態では、自分が「加害者」であることを判断することができなくなってしまいます。
部下を持つ管理者としては、自分がパワハラに該当する行為を避けることはもちろん、周りにパワハラが起こっているのであれば状況を正確に把握し、適切な対応策をとることが求められます。そのためには、パワーハラスメントに関する正確な知識修得と理解がポイントになるのです。
