疑心暗鬼・猜疑心が引き起こすパワハラ
元気のある会社は、上司の立場で活躍する人材も非常に元気です。
元気なことは決して悪いことではありませんが、それが仇となるようなこともあります。
売上などの数字に対して厳しく、周りのメンバーからすれば近寄りがたいという印象を持ってしまうことがあります。
その上司の実力を認めているからこそ、部下からの信頼もあり、会社からも信頼されているわけですが、逆にそれが心理的なハードルとなってしまうのです。
部下からすれば、必ずしも仕事ができる上司の事を理想的に感じるとは限りません。
相性もあるでしょうし、少し怒られただけで気に入らなくなることもあります。
少し怒られただけで、パワハラだという言葉を乱用してしまうことは間違っていますが、部下からすれば何が正しいのか分からない状態になってしまうことがあります。
パワハラの基本知識を学び、日々の業務に活かす
上司もパワハラについて詳しく知っているわけではないために、パワハラだと言われて部下や人事担当者に対抗できず、そのまま鵜呑みにしてしまうことがあります。
これまで元気に厳しくしていた上司が、急に静かになり、会社も元気がなくなることがあります。仮にパワハラが行なわれてしまったということが事実だとしても、上司そのものを否定することによって会社全体に大きな損失を与えてしまうのでは、パワハラの適正な解決策とはいえません。
パワハラの知識と現場の正確な情報を常に日頃からしっかりと把握しておかなければ、上司と部下、会社と社員の信頼関係も築けなくなり、違った意味で業務上の支障が出てきてしまうのです。
パワハラを失くすことが会社の業績を上げることにつながるはずが、裏目に出るということであれば本末転倒だといえるでしょう。
