イジメを受けた経験があるとパワハラに
どんな上司でも、根っからの悪人はいません。創業社長は別として、組織内でポジションをあげていく人材は、相応の能力と人徳を有していることが前提といえます。
部下に対してパワハラに近い行動を取っている上司には、それなりの要因があるということを考えなければなりません。
それは企業全体で見直さなければならない環境の問題なのか、それとも、個人的な教育が必要な問題なのか、特別に意識してモニタリングを続けてみると見えてくるはずです。
部下に対してパワハラだと断定できるようなイジメをしている上司は、同じように過去に自身がイジメを受けてきた経緯があることがあります。
課長が部下に対して厳しい言葉で責め立てているような環境においては、その上の部長も課長に対して厳しくしている傾向が見られます。これこそ、パワハラが持つ特徴的な負の連鎖といえるでしょう。
このような状況下では、会社全体でパワハラの教育が必要になります。
環境的にも抜本的な改革をしなければ、一時的な改善で終わってしまい、また再発してしまいます。
解決するためには
その場の状況だけを見て解決策を導き出すのではなく、会社全体の現状を知り、問題の根本を見つけるようにしていかなければ、パワハラは根本的に解決しないのです。
個人そのものの問題であることは事実ですが、それが蔓延して、組織全体に広がってしまっていることもありますので、注意が必要です。
社員が一斉に辞めたり、定着しないという傾向にある会社は、社内にパワハラ菌が蔓延している可能性があります。
