根本的な原因を解決する必要があります
パワハラと聞くと、精神的なダメージを受けた部下の事ばかりを考えがちですが、実は加害者である上司も被害者の一人なのです。
職場環境も良く、ストレスも多くない環境においては、パワハラが発生する可能性は極めて低いからです。
その意味で、上司たる地位の人物がストレスを抱え、それが起点となってパワハラに発展したという解釈もできるわけです。
このような事例は多く存在し、何か他に原因があり、根本から解決させなければ、また他のところで発生するかもしれないのです。
ストレスがどんどん移転していくようなイメージです。この場合、上司は部下に、部下は家族、家族は周りに・・・というように、パワハラが負の循環によって繰り返されていきます。
代表的なケースは、必要以上のノルマ（目標）の存在です。
上司の立場となる管理者は、日々大きなプレッシャーと戦っています。絶対に達成できない予算（目標）を与えられたとしても、必死に頑張るしかありません。
皮肉なことに、そういったプレッシャーを跳ね除けようと、業務に邁進すればするほど、パワハラに繋がるような行動が増していくことになります。
プレッシャーがストレスへ
目標必達主義のような雰囲気が、上司に更なるプレッシャーを与えるようになり、やがてストレスへと変わっていきます。
上司は達成出来ない目標に向かって頑張っているわけですから、イライラも募ってくることでしょう。そんな時に部下が失敗などをすると、パワハラと言われてもしょうがないような発言や怒りが出てくるのも自然の流れかもしれません。
業務の中で起きているであろう、根本を見つけることで、適切な対策を行うことができるようになります。パワハラ対策は現実をしっかりと見極めることがポイントの一つなのです。
