パワハラに対する教育をどのように行うか
部下に対する「パワーハラスメント」と「教育的指導」の関係は、紙一重です。
人に何かを教えると言うことに関しては同じなのにも関わらず、話し方が厳しいだとか命令口調になっているというだけで、パワハラだとされる可能性も多いにあります。
また、教育をしている側ではなく、教育を受ける側の印象は人によってそれぞれ違いますから、部下がパワハラだと感じてしまった場合、上司がパワハラをしているということにもなりかねません。
明確な整備気がない以上、感覚値でパワハラであるか否かを判断されることもあるわけです。
一度パワーハラスメントだと指摘された場合、上司も慎重になりますから、その後の教育・指導が何も出来なくなってしまうことも想定できます。だからこそ、しっかりとした認識が必要になるのです。
すなわち、パワハラについての教育を行う際に、それ自体がパワハラになってしまうという、極めて矛盾した結果を導き出してしまうことが存在しえるということを知っておく必要があります。
パワハラ教育の方法とは
知っている場合と知らない場合とで、仕事上の教育方法に大きな差が出てきます。
パワハラに意識を向けながら部下を教育していくことは、これまでよりも融通が効かない事も多いでしょうが、パワーハラスメントの事を知らない、では通らない時代なのです。
上司・管理者がしっかりとした知識を身に付け、教育される側（部下）に何を言われても問題ないと自信を持つことで、仕事もやりやすくなります。
