無視は相手に相当なストレスを与える完全なるパワハラ
仕事は一人だけで出来るものではなく、チームメンバーや上司の指示、メンバー同士の協力関係があってこそ成り立つものです。
何度説明しても同じ事を質問してくる部下がいると、上司の立場からは答えるのが億劫になってくることもあるでしょう。
上司側の思考としては、「自分ならばできるのに、彼はなぜできないのか」と疑問に思い、やがて不満へと変わってしまうことがあります。
部下の相談事に対して無視をすることもパワハラの一種です。というよりも、上司からの指示を受けなければ仕事が進まない部下と言う立場において、上司から無視をされるというのは究極的なパワハラと言っても言い過ぎではないでしょう。
特定の人物に対して、教育ではなく、大人としてのいじめをしていることになるわけです。
同じ事を相談してくる部下に関しては、頭ごなしに怒るのではなく、本質から変えてあげる教育をするのが上司の仕事です。
チームとして行動している以上、不要な人材などいないと考え、適切な対応をとることが求められます。
一人で仕事をしているわけではないという意識が必要
いかなる状況であれ、組織という社会のなかでは、上司は部下を育てる義務があります。
分からないことをそのままにしても、結果パワハラとして自分に返ってきてしまうのです。
企業がパワハラを埋没させないためにも、部門内での教育を怠るようなことはしてはいけません。
優秀な上司ほど、優秀な部下を求める傾向にあり、仕事のできない部下を部下とみなさないような感覚を持っています。しかし、組織というのは、個々の個性や能力の集合体であるということを忘れてはいけませんし、異なる個性をまとめ上げ新たな価値を創造していくことこそ、上司の役割のひとつです。
優秀な部下がいないという考えを持つ上司は、言い換えれば自分自信の無能さをアピールしていることでもあります。
そもそも、そのような考え方では、部下も本当の信頼関係のうえでは付いてこないといえるでしょう。
